Die Ablauforganisation zeigt Handlungsbedarf
Sie möchten die Liefertreue Ihres Unternehmens verbessern und Schwierigkeiten im Auftragsprozess beheben? Den Lagerbestand nachhaltig senken und dabei die Lieferfähigkeit erhöhen?
Ausschuß in der Fertigung vermeiden sowie Ursachen für Fehlteile beheben?
Sie möchten den Bedarf an Überstunden reduzieren? Die Arbeitsleistung Ihrer Fachabteilungen darauf ausrichten, Kundenaufträge erfolgreich zum Abschluss zu bringen?
Das die Gesamtorganisation als "Einheit" agiert - im Sinne des Erfolges über Standortgrenzen hinweg?
Mein Leistungsspektrum - Bausteine für Ihren Erfolg
| Geschäftsprozess Analyse und Dokumentation (z.B. für DIN ISO Zertifizierung) |
Engpass Analyse Erstellung Optimierungskonzept, 5S |
Kennzahlen (KPIs) Definition und Controlling |
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| ERP System Auswahl und Einführung | Lagerbestand Senkung | Bestands Analyse nach ABC-XYZ,W | ||
| Wertstrom Analyse Durchlaufzeit - Optimierung |
Überarbeitung Beschaffungs- und Lagerbestandsparameter | Fehlteile-Analyse intern - extern Optimierung Beschaffungsprozess |
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| Ausschuss Reduzierung | Liefertreue Verbesserung | Verbesserung Maschinen-Nutzungsgrad | ||
| Einführung Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren, Kanban | Standort Analyse + Bestimmung | Rüstzeit senken Power-Rüsten-Workshops |
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| Und noch einiges mehr!!! |
Gerne unterstütze ich Sie!